王建平忍不住笑起来摇摇头，苏桐继续：“第二呢，速9的模式，是轻资产、重社群，客源锁定方圆两公里之内的居民或上班族，超过就没戏。这个区域之内对健身有需求的人是一定的，即使深挖到底，也不可能有存量十倍那么多，所以咱们的发展，是受制于地域的。”
“我知道，所以咱们才要融资，好密集开店把速9的模式推下去啊。”
密集开店，是王建平的执念，也是他心目中一个连锁实体做得成功的最重要标志。
很多年前他第一次去日本旅行，在东京发现有一家叫作“NOVA”的英文学校，其校区之多，令人难以想象，在东京城内一个区这样的弹丸之地，能够密集地开上几十家甚至上百家。
那是日本排名第一的英文学习品牌，最高峰的时候曾经在东京一地雇用超过两万名外籍员工。
在任何街头举目一望，就能见到属于自己的品牌，这成了王建平深藏于内心的梦想，而他所想象的场景，就是以东京所见的NOVA为蓝本的。
后来NOVA宣布破产，其陨落的原因并非来自高速扩张，而是因为管理层公关失误，得罪了当权的地方政界要人，导致连续输了几场大官司。法院开出禁令，NOVA营业可以照旧，但一年之内不准招收新学员，也就是完全不能有收入。如此庞大的公司，销售中断，现金流很快枯竭，随即就兵败如山倒，一场大梦，化为无形。
